1、科学决策需要注意以下几个方面：　　1．调查研究是科学决策的前提　　在做决策时，首先要把与决策有关的因素搞清楚，要进行一定的调查研究，在考虑了一些主客观因素，做好一些必要的调查研究以后，再进行决策。

2、　　2．做决策要及时果断　　决策的时候必须当机立断。

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3、因为有时候所花费的时间越长，损失可能就越大。

4、决策时也许要承受损失，但目的是为了避免更大的损失或取得更大的收益。

5、比如“9?11”事件发生以后，美国航空公司立即宣布裁员一半。

6、因为公司已经预测到该事件对企业对美国经济的影响。

7、因此，尽管需要支付一笔支遣费，但避免了今后更大的损失。

8、有时候，为了企业的生存，可能要把一大批老员工辞退，这些人当中很多是公司的“功臣”，跟公司融为一体了，可是形势所逼，或者是公司的战略转型，或者是末位淘汰，企业不得不将之辞退。

9、当然，做出这样的决策很痛苦，但很有必要，为了企业的发展，不得不为。

10、　　3． 决策要具备持续性　　决策需要一定的稳定性。

11、这就要明确两点：一是明确组织的目标。

12、决策者在决策时，必须明确组织的目标是什么，当出现新情况需要考虑改变决策时，要看改变决策是否对实现组织目标有利；如果没有帮助，那就不要轻易改变决策。

13、二是要建立互信机制。

14、所谓互信，就是要通过沟通取得部属的信任，从而做到让公司的决策透明和长久。

15、企业作为一个组织，不能突然提出一些决策，让公司员工和客户大吃一惊，而要在互信的基础上，充分地沟通，取得相关人员的支持和配合。

16、　　4． 通过情境模拟避免决策失误　　运用情境模拟可以有效地避免决策误区，做出正确决策。

17、通过情境模拟，可以对未来做出一定预测。

18、例如，“9.11”事件发生后的第二天，美国最大的航空公司就宣布裁员一半，这一决策就是通过沙盘推演和情境模拟做出的。

19、　　另外，在现实生活中，会说话的人很多，会做事的人却很少。

20、因此，通过情境模拟，可以有效地挑选出真正能担当职责的人才。

21、　　5．决策可以进行修正　　并非每一个决策都是完全正确的，但是我们必须具备一种能力，使得这个决策即使在当时不是完全正确的，但是后续的一些决策能够对前面的这个决策进行一定的修正和完善，最终的效果能够相差不远即可。

22、实际上，没有一个决策是一步到位的，所有的决策都需要在执行中不断修正和完善。

23、　　6． 决策要民主，执行要独裁　　决策前要经过广泛参与和集中讨论，这就是我前面说过的集体决策。

24、我们参考了许多人的意见，就可以有效地防止决策的失误。

25、一个人的见识和智慧毕竟不能与大家的智慧相比。

26、　　决策一旦完成，执行就必须坚决。

27、这里的“独裁”，是指坚守原则、贯彻到底。

28、如果决策很科学，前景也很美好，但得不到很好的贯彻执行，那么也是不会有什么好结果的。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。